集团召开2016年第一季度经济运行分析会暨重点工作调度会

 

 

 

集团召开2016年第一季度经济运行分析会

暨重点工作调度会

  

   4月14日，集团公司召开2016年第一季度经济运行分析会暨重点工作调度会，会议全面总结了集团第一季度经济运行情况，详细分析了当前发展的形势和机遇，并围绕工作重点部署了第二季度主要工作内容，动员集团上下进一步认清形势，坚定信心，勇于担当，迎难而上，努力打赢上半年时间、任务“双过半”的主动仗。集团公司领导班子成员、董事、监事会成员、总助级领导及总部各部室负责人、各基层单位行政负责人参加了此次会议。

会上，站务、客运、物流、旅游、港航和汽车后服务六个产业板块的分管领导就第一季度产业经济运行情况及第二季度工作打算进行了通报。交运驾校、好运巴士公司、交运广告传媒公司、济北运业公司等新兴产业、协同产业做工作汇报，并提出下一步工作目标和措施。集团改革领导小组办公室及企业管理部汇报了集混改和管理优化、僵尸企业治理工作情况。发言和通报客观实在、重点突出，存在问题聚焦准确、分析深刻，第二季度工作计划目标明确、思路清晰。

期间，吴宗昌董事长结合会议内容，在全面总结分析集团一季度经济运行情况的同时，对下一步重点工作提出了明确要求：一是要积极稳妥完成客运班线西迁工作。集团客运班线西迁势在必行，济南市政府要求坚定不移地完成线路迁移工作，为此，集团已成立了领导工作小组，制定详细的工作方案和预案，明确责任和直接责任人，主动协调对接相关迁移工作。二是全面开展好集团提质增效工作。根据省国资委《千亿官方网页版登录入口省省属企业2016年提质增效工作方案》要求，集团将成立提质增效工作领导小组，负责统筹推进工作，各单位要强化市场开拓力度，发掘有效需求，加强精益管理，严格成本管控，加快推进“僵尸企业”处置，提升集团运营质量。三是认真做好省国资委党委巡察组反馈意见整改工作。集团党委已下发整改方案，各相关部室、单位要将整改作为近期的工作重点，按照方案要求，明确责任，强化督查，有计划、分步骤地扎实推进，切实整改，务求实效。

最后，吴董事长就集团混合所有制改革问题进行强调，指出：混改是集团公司保持健康持续发展的内在需要，我们要主动作为，积极想方设法克服困难解决问题，坚定信心，坚定不移地推进各项改革任务。一要认识到位，行动到位。所谓认识到位，就是各部门各单位特别是主要负责同志，都必须充分认识混改工作重要意义，主动思考与混改有关的问题和工作事项；所谓行动到位，就是在工作中，要切实把混改工作作为当前大事、要事摆上议事日程，放到和经营管理同等重要的位置，列为一把手工程，主要负责人亲自过问，具体负责。二要把握好眼前利益和长远利益的关系、当期效益和长远发展的关系。混改过程中，集团和各子分公司，都必须服从服务于改革大局。要分清主次、把握重点，要有大局观和长远眼光。要采取切实措施把资产做实，把遗留问题解决好，确保改革后的资产最优。三要树立信心，咬定目标不放松。要形成鼓励改革、推进改革、宣传改革的良好氛围。要认识到改革的复杂性，经营形势的严峻性，要千方百计转型升级、创新经营、持续发展；要对我们的干部队伍、职工队伍以及管理水平有信心，相信广大职工是忠诚于企业、能够勤勤恳恳扎实苦干的；相信我们的管理骨干是能打硬仗、敢拼敢闯的。

（党委组宣部）