集团召开第三季度经济运行分析会暨重点工作调度会

 

集团召开第三季度经济运行分析会

暨重点工作调度会

 

10月19日上午，集团在多功能厅召开第三季度经济运行分析会暨重点工作调度会。会议全面总结了集团第三季度经济运行情况，详细分析了当前发展的形势和机遇，并围绕全年工作重点部署安排了第四季度的主要工作内容，进一步动员集团上下振奋精神、狠抓落实，确保顺利完成全年任务目标的收尾工作。集团公司领导班子成员、董事、监事会成员、总助领导及总部各部室负责人、各基层单位行政负责人参加了此次会议。

会上，总站南区、第一客运公司等五家单位做了交流发言，站务、客运、物流、旅游、港航和汽车后服务六个产业板块的分管领导就第三季度产业经济运行情况及第四季度工作打算进行了通报。发言和通报客观实在、重点突出，存在问题聚焦准确、分析深刻，第四季度的工作计划目标明确、思路清晰。最后，吴宗昌董事长结合会议内容，在全面总结分析集团前三季度经济运行情况的同时，对下一步重点工作提出了明确要求。

吴董事长强调，一要客观分析、把握形势，增强加快集团改革发展的责任感和紧迫感。吴总从五个方面总结了第三季度集团整体的经济运行成效，一是前三季度收入稳定，顺利完成了预算目标；二是非客运板块业务增长、减亏明显，在利润增长方面起到了关键支撑作用；三是投资计划按期推进，集团扩大再生产能力不断增强；四是重点项目进展顺利，集团发展后劲动力十足；五是坚持不懈、一企一策，治亏取得较好成效。并以客运、站务经营指标完成情况为切入点，深入分析目前所面临的严峻形势，要求各单位对照港口物流所取得的成绩，反观自身在攻坚克难、创新经营上存在的问题和不足。同时鼓励大家要辩证地看待当前形势，在逆境中成长、在困境中突围。客运、物流、旅游等产业在发展过程中绝不能丧失信心、不能坐以待毙，要充分利用我们独特的地理优势，干别人不想干、干别人不能干，干别人干不了的。

二要明确重点、务求实效，确保顺利完成全年任务目标的收尾工作。要振奋精神、狠抓落实，坚决打赢四季度攻坚战；要突出重点、抓住关键，充分发挥总部的引领指导作用；要分析形势、研究策略，持续抓好生产经营各项工作；要统筹谋划、加快进度，扎实有序推进集团各项重点项目；要强化管控、夯实基础，提前谋划好、开展好基础管理提升工作；要强化责任、严守红线，全力以赴抓好四季度安全生产工作。

三要齐心协力、攻坚克难，积极稳妥地推进企业改革。省国资委同意集团作为省管企业集团层面混合所有制改革试点单位，我们更应该解放思想，转变观念，充分认识和理解混合所有制改革的重要意义，抓住这次机遇，并通过不同形式的宣传活动，使职工群众统一认识、提高意识，与中介机构共同努力，尽快拿出详细的混改方案。

（办公室/王静雯）