集团领导到第二客运分公司进行调研

 

集团领导到第二客运分公司进行调研

 

10月10日上午，集团公司总经理助理齐杰带领客运经营部相关人员到第二客运分公司进行生产工作专项调研。

调研紧紧围绕目前公司生产经营状况，就经营成本、线路营利能力等情况进行了深入了解，逐条分析聊城、临清、德州3条集约线路和融资车辆目前生产经营情况、影响效益的主要原因、目前发展存在的困难，认真研究和探讨了发展空间及可行性的解决办法。

根据调研情况及讨论结果，齐总提出了要重点落实的几项工作：一是必须抓好车辆维修管理工作，在保障车辆技术状况的前提下，对轮胎等车辆设备维护保养加大监管力度，优化程序，尝试进行设备周期管理，降低费用；二是要以“随车行”活动为载体，做好聊城线路调研工作，尝试开展线路项目责任制，实现重点线路、专人管理、重点突破；三是当前德州线路公司经营目标要以效益为先，调整线路车辆运转方式，以适应当前市场变化及公司发展需要；四是针对临清线路的经营效益仍有很大提升空间的状况，一方面要加大对方车站、途中车辆的稽查监管力度，另一方面要在实地调研和考察的基础上，适时调整合作方式及结算方式，以适应线路发展的实际需要；五是设置专门机构加强对机动车的管理，提高车辆利用率，增加公司盈利点；六是加强对融资车辆的管理，逐条对融资线路开展线路考察和摸底工作，掌握线路实际经营数据，因线制宜调整线路经营方式及标的额，掌握经营主动权。

（第二客运分公司  王蓓）